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对标先进 自我加压 促进发展
来源:    作者:jxswjt    发布时间:2019-01-14    点击次数:1272
    为进一步推动找差距、学先进、争示范,明确目标和方向,查找自身的问题和不足,实现思想观念大解放,近日,嘉兴市嘉源给排水有限公司供水二分公司由总经理姚立强带队,冒雨来到供水三分公司进行交流参观学习,学习借鉴其在机构改革撤所改服务站、推动服务发展等方面的先进管理经验。
    会上,供水三分公司总经理徐建国介绍了其在机构改革、职能转变、人员配置、分区计量、绩效考核等方面的一些改制经验,同时就目前供水二分公司的管理模式现状进行了态势分析。大家打破常规,积极探讨,气氛热烈,畅所欲言,发表了各自的不同看法,指出了供水二分公司目前拥有的内部优势和劣势,探讨了存在的机会和挑战。大家群策群力,纷纷献计,提供了许多宝贵的建议。最后两个分公司就控制产销差率等内容开展了进一步的交流探讨,供水二分公司受益匪浅。
    这次交流学习,让大家对自身的优点和不足有了更清晰的认识,转变了原有的思想观念,认识到在今后的管理中,要具备强烈的使命担当、勇猛精进的素质能力和只争朝夕的工作风格,同时又要脚踏实地、不能好高骛远。会后,供水二分公司还参观了供水三分公司新塍营业厅和供水服务站。

    接下来,供水二分公司将继续对照各部门好的做法,使互动交流学习常态化,以现代化营业分公司的标准要求自己,贯彻落实ISO质量/环境管理体系制度,以职能转变为核心,完善制度机制,提高管理效能,进一步优化、改革内部机构设置,简化工作业务流程,提升供水服务水平,提高供水管理能力,切切实实地服务好用户,为水务事业增光添彩。




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